9月25日，中國農(nóng)業(yè)銀行自主研發(fā)的新一代資產(chǎn)負(fù)債管理系統(tǒng)正式投產(chǎn)，標(biāo)志著農(nóng)行結(jié)束了差額資金管理模式，實(shí)現(xiàn)了以總行為資金中心的全額資金管理，揭開了農(nóng)行資金管理的新篇章。

　　農(nóng)行副行長潘功勝表示，實(shí)施全額資金管理是國內(nèi)外先進(jìn)商業(yè)銀行的普遍做法，是打造優(yōu)秀大型上市銀行的重大舉措，是提高農(nóng)行核心競爭力的重要支撐，有利于有效傳導(dǎo)全行經(jīng)營戰(zhàn)略，提升資產(chǎn)負(fù)債管理水平，提高資金營運(yùn)效益，健全績效評價(jià)體系，從而實(shí)現(xiàn)對全行資金資源的集中調(diào)配與管理，有效提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力和核心競爭力。

　　據(jù)了解，全額資金管理作為一種全新資金管理方式，是通過對所有資金來源和資金運(yùn)用實(shí)行"收支兩條線"管理，分類計(jì)價(jià)，實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一集中配置、業(yè)務(wù)經(jīng)營統(tǒng)一引導(dǎo)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一管理。

　　2009年10月，農(nóng)行以一級分行為中心的全額資金集中管理改革完成后，全額管理理念逐步深入人心，內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格（FTP）逐漸成為全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營的風(fēng)向標(biāo)。全額資金管理系統(tǒng)自投產(chǎn)以來運(yùn)行平穩(wěn)，全額資金管理具備了向總行集中的各項(xiàng)基礎(chǔ)。為建立集約化的全額資金管理體制，充分發(fā)揮資金、利率對業(yè)務(wù)經(jīng)營的導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)籌管理，2010年以來，農(nóng)行著手啟動(dòng)全行資金集中改革工作。相關(guān)業(yè)務(wù)部門和技術(shù)部門克服重重困難，成功完成了新一代資產(chǎn)負(fù)債管理系統(tǒng)（N-ALMS）的設(shè)計(jì)開發(fā)、系統(tǒng)測試、切換演練和投產(chǎn)上線工作。9月21日，農(nóng)總行清退差額模式系統(tǒng)內(nèi)往來并結(jié)清利息，并于9月22日完成新老系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)切換工作和系統(tǒng)切換工作，徹底結(jié)束了差額資金管理時(shí)代。新一代資產(chǎn)負(fù)債管理系統(tǒng)（N-ALMS）的正式投產(chǎn)，標(biāo)志著農(nóng)行資金管理工作將邁上新臺(tái)階。

　　全額資金管理是農(nóng)行資金管理體制上的一項(xiàng)重大變革，農(nóng)行資產(chǎn)負(fù)債管理部總經(jīng)理?xiàng)罾^榮表示，全額資金集中改革將對農(nóng)行的業(yè)務(wù)經(jīng)營帶來五大影響：一是對經(jīng)營理念的影響，將強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債政策執(zhí)行力，提高經(jīng)營決策層次，有利于經(jīng)營理念的有效傳導(dǎo)。二是對分行財(cái)務(wù)預(yù)算的影響，一級分行財(cái)務(wù)利潤轉(zhuǎn)變?yōu)槊宽?xiàng)資金來源和運(yùn)用的凈利差之和，與差額模式不同。三是對市場營銷的影響，合理的FTP價(jià)格能夠及時(shí)反映市場資金供求狀況，前臺(tái)業(yè)務(wù)人員應(yīng)關(guān)注議價(jià)能力，提高資金使用效率。四是對風(fēng)險(xiǎn)管理的影響，利率風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)從分支機(jī)構(gòu)分離，由總行統(tǒng)一管理，對總行風(fēng)險(xiǎn)管理能力提出了更高的要求。五是對績效考核的影響。全額體制下，新發(fā)生業(yè)務(wù)實(shí)施統(tǒng)一的價(jià)格，為科學(xué)評價(jià)機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、部門、客戶經(jīng)理的績效提供了平臺(tái)。